un atelier en petit groupe de 12 personnes pour prendre du recul, clarifier une situation complexe et identifier le vrai sujet sur lequel agir.
Vous avez un projet d’innovation ou de développement qui patine sans comprendre vraiment pourquoi ?
Votre organisation a changé, mais vos process, vos modes de collaboration ou votre management ne suivent plus ?
Vous savez qu'une transformation est nécessaire, mais vous ne voyez pas par où commencer ni sur quoi agir en premier ?
Et si, avant de chercher la solution, il fallait prendre le temps de clarifier votre défi ?
Évolution du modèle économique, transformation de l’offre, innovation, nouveaux usages, process qui ralentissent l’activité, transformation de l’organisation, nouvelles réglementations… Les raisons de devoir changer sont nombreuses. Mais avant même de chercher une solution, comprendre ce qui bloque permet d'identifier le bon sujet à travailler.
Nous vous proposons de prendre trois heures pour sortir du quotidien, prendre du recul et regarder votre situation sous un autre angle, accompagné·e par un·e designer.
Vous repartirez avec votre défi reformulé : le vrai sujet clairement énoncé et des pistes sur lesquelles agir.
Prendre les choses dans le bon ordre : écouter, comprendre, clarifier, amorcer
En petit groupe de 3-4 dirigeants / responsables (RH, produit, qualité, R&D, innovation...), vous pourrez exposer votre situation. Nous la travaillons ensemble pour :
\- identifier où se situe le problème et ce qui l’alimente,
\- faire la différence entre le symptôme et ce qui le provoque,
\- clarifier ce qui mérite vraiment d’être travaillé.
Le design comme démarche
Le design croise les points de vue, questionne les évidences et fait émerger ce que l’on n’avait pas encore vu : autant de façons de mieux comprendre une situation avant de passer à l’action. Une démarche qui rend le déclic possible.
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UNE ÉQUIPE DE DESIGNERS POUR REGARDER VOS DÉFIS AUTREMENT
Pour cet atelier, trois designers réunissent leurs expertises et leurs expériences pour aider les dirigeant·es et décideur·ses à prendre du recul. Vous travaillerez avec l'une d’elles, au sein d'un petit groupe constitué à partir des défis transmis à l'inscription.
Tiphaine Breton, Esther Huguenel-Durand et Carine Vadet-Perrot, interviennent chacune avec un regard différent et complémentaire sur les organisations : expérience et usages, créativité et intelligence collective, stratégie et positionnement.
Tiphaine Breton - Creative Director & Experience Designer, fondatrice d’Atypha
Elle accompagne des client·es de tous secteurs afin de les aider à résoudre créativement leurs problématiques d’organisation, de communication et d’engagement. Nourrie par les sciences comportementales et le design inclusif, elle part de ce que vivent réellement les utilisateur·ices, les client·es et les équipes, pour concevoir des expériences impactantes, accessibles et engageantes.
Esther Huguenel-Durand - Facilitatrice stratégique et formatrice, fondatrice de HD Brand Strategy
Elle accompagne les entreprises et les collectivités à relever leurs défis avec méthode, imagination et intelligence collective. Elle crée les conditions pour que les équipes prennent du recul, explorent les futurs possibles et transforment une vision stratégique en feuille de route partagée
Carine Vadet-Perrot - Designer, fondatrice de Graine de papier
Elle rend lisible ce qui est complexe pour permettre aux décideur·ses d’avancer. Elle accompagne les organisations pour clarifier ce qui fait leur valeur et structurer leurs décisions, en intégrant les dimensions économiques, concurrentielles, productives et humaines.
Format créé et coordonné par Carine Vadet-Perrot, dans le cadre de France Design Week 2026.
